Au Mali, la filière cotonnière, qui drainait toute l’attention des pouvoirs publics, est en crise. Or, l’accès à la majorité des services (intrants, crédit, conseil) était lié au coton. La promotion d’autres sources de revenus en milieu rural est donc devenue primordiale.
La diversification des productions et leur inscription dans les chaines de valeur est l’une des stratégies de gestion développée par les exploitations familiales agricoles (EFA) pour mieux prévenir les risques liés à l’environnement et aux marchés. Il s’agit de mettre en lien les avantages comparatifs des territoires avec les synergies des acteurs publics et privés.

Intercooperation (IC) promeut le développement d’un savoir-faire avec les organisations socioprofessionnelles, les entreprises associatives rurales (EAR) et les collectivités pour le développement de l’économie locale au Mali. La vision centrale est que le système de production doit s’ajuster aux opportunités du marché d’une part, et offrir une valeur ajoutée d’autre part.
L’intervention du programme Jèkasy dans le domaine économique est basée sur les étapes suivantes:

• L’essor de l’hinterland de Koutiala était lié à la filière coton, qui a fait de Koutiala la deuxième ville industrielle du Mali. Endettés suite à la crise cotonnière, les producteurs paysans ont développé des activités alternatives dont le maraîchage. La production maraîchère s’est centrée sur la tomate, la laitue, l’oignon et le chou qui se vendent bien sur les marchés urbains environnants..
• Les conditions climatiques de la région de Sikasso sont favorables aux vergers fruitiers tels que le manguier. De nouvelles variétés de mangues améliorées propres à l’exportation ont été développées en collaboration avec le centre régional de recherche agronomique et la fédération locale de pépiniéristes-planteurs. Les producteurs ont été mis en relation commerciale avec les stations d’exportation.

Développement maraîcher dans l’hinterland de Koutiala :

• Le développement de la production maraîchère et l’accès aux marchés fournit à 6000 familles rurales un revenu additionnel moyen de 50.000 FCFA/an.
• Les nouvelles variétés de chou à cycle court plantées à Cinsina permettent de faire deux cycles de production de deux mois chacun au lieu d’un cycle de trois mois. Ce qui a réduit de 30% le coût de la main d’oeuvre par cycle et augmenté le rendement de 37%.
• Les nouvelles variétés de tomate introduites à Sorobasso sont plus grandes et se conservent deux jours de plus. Ainsi, le prix de la tomate au producteur a augmenté de 30%.

• Pour être compétitives, les exploitations familiales agricoles doivent s’organiser et développer une capacité d’analyse et de négociation commerciale vis-à-vis des opérateurs économiques. Pour cela, certaines organisations paysannes doivent se transformer en de vraies entreprises associatives rurales qui offrent des services de transformation et de commercialisation à leurs membres.
• Le développement durable des chaînes de valeur nécessite une meilleure coordination des acteurs, dans le but d’améliorer la compétitivité des produits et l’accès aux marchés à grand potentiel.
• Le partenariat public-privé est capital pour améliorer la compétitivité des chaînes de valeur et le développement économique local. Il établit des conditions cadre favorables au développement des filières. Le but étant de retenir au niveau local la majeure partie de la valeur ajoutée créée.
• Pour mieux intégrer les groupes vulnérables (femmes, jeunes, etc.) aux filières qui se développent, il faut faciliter leur accès au foncier et aux financements

Les organisations paysannes sont devenues des interlocutrices sérieuses et critiques face aux collectivités et prestataires de services. Elles offrent des services pertinents à leurs membres (accès aux crédits et aux intrants, formations et organisation de la commercialisation des produits), notamment à travers leurs entreprises associatives rurales et la commercialisation groupée. Les EAR créées génèrent des revenus pour les exploitations familiales à travers la transformation et la commercialisation des produits locaux. Certaines sont contrôlées par des femmes.

Les choix et stratégies des producteurs se font de plus en plus en fonction des opportunités réelles du marché, afin de faciliter la commercialisation de leurs produits. La concertation a sensibilisé les collectivités territoriales dans leur rôle dans la promotion des chaînes de valeur. Elles s’engagent plus dans la planification et les investissements de promotion des filières. L’assemblée régionale de Sikasso mène une politique de promotion des filières.

L’amélioration de l’accès à l’eau et à des semences et plants de bonne variété, ainsi que la formation a considérablement augmenté les rendements. La mangue est devenue la source de revenu principale pour plusieurs exploitations familiales dans le cercle de Sikasso. Dans l’hinterland de Koutiala, le maraîcher est maintenant une personne respectable, grâce à ses gains. Les familles rurales ont augmenté leurs revenus. La planification des mariages, frais scolaires et autres évènements sociaux se fait en fonction des recettes du maraîchage ou de la mangue et non plus du coton.