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Délégation IC au Sahel - Rue 105 - Korofina Nord - Bamako - Mali B.P. 3066 – icsahel@icsahel.org – www.dicsahel.org
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Transfert de gestion - Documents Thématiques

Ces documents thématiques sont des documents opérationnels des projets d’Intercooperation au Sahel pour la période 2000-2010. Ce sont des documents d’ateliers, d’études, de rapportage, mémoires et ainsi que des publications internes et externes. Parfois ils sont utilisés comme base de la capitalisation des expériences. La présentation de ces documents inclute également des liens vers ces documents de capitalisation thématiques d’IC au Sahel. Les documents thématiques de capitalisation sont aussi inclus dans la liste.

Les documents sont classés par année de rédaction/publication. Chaque document est adapté et mis à page sur le WEB en avec de couleurs variantes pour les différentes organisations responsables des études, ateliers etc.
Il est clair que les documents sont surtout ceux de travaile des projets de terrain d’Intercooperation au Sahel qui contiennent, d’après nous, des informations utiles pour les acteurs de développement.

C’est incontestable que la source d’information doit être mentionnée si ces documents sont utilisés pour d’autres études/rapports/publications. Quelques rapports d'autres organisations de développement ont un lien e-mail vers les institutions ou les auteurs. La DIC au Sahel dispose une copie électronique de ces rapports.

Gestion participative et préservation de la biodiversité des forêts classées de Zangasso et de Farako. Proposition de projet dans le cadre du Programme Environnemental Global de la DDC. Le présent document propose le cadre d'une nouvelle action pour l'aménagement de deux forêts classées (Farako et Zangasso) en partenariat entre les populations riveraines et les services techniques déconcentrés. L'action vise à concilier l'amélioration de la qualité de vie des populations tout en promouvant la conservation de la diversité biologique de ces écosystèmes forestiers
De l’aménagement participatif des forêts communautaires au développement local. Manuel méthodologique. Dès 1995, le programme GDRN, a articulé ses appuis aux secteurs publics et privés au sein d’une démarche pluri-acteurs. L’objectif principal est d’accompagner les acteurs locaux dans leurs projets de gestion durable de leurs ressources naturelles (GDRN, 98). En effet, le programme GDRN développe une stratégie d’acteurs visant à moyen terme le renforcement des organisations paysannes comme moteur d’une amélioration durable des systèmes de production agro-sylvo-pastoraux. Dans ce sens, les communes rurales et les organisations intercommunales sont perçues comme un point d’articulation entre le communautaire et le socio-professionnel. Les institutions d’appui, publiques et privées sont au service des acteurs locaux et du développement communal (GDRN, 2000).
Etude sur l’accès des populations locales aux ressources forestières au Mali
DIC-PT No 36

Etude sur l’accès des populations locales aux ressources forestières au Mali
Les ressources naturelles sont l’une des principales sources de revenu des populations rurales. Les autorités locales et les groupes socioprofessionnels sont unanimes sur l’importance des ressources tirées des forêts, dans la lutte contre la pauvreté. L'activité d'exploitation forestière occupe la quasi-totalité des bras valides des villages proches des villes (femmes et hommes) notamment durant la saison sèche. La production forestière génère de nombreux emplois à mi-temps en milieu rural (exploitants, bûcherons, commerçants, transporteurs, revendeurs, artisans, guérisseurs, etc.) et à temps plein en milieu urbain (menuisiers, marchands de bois, négociants d’art, convoyeurs, etc.). C’est un secteur traditionnellement marqué par le développement des activités informelles qui mobilisent près des deux tiers des actifs du pays.

ménagement et gestion simplifiés des forêts communautaires et communales. Méthode et expérience d’appui au Sud du Mali DIC-PT N0 18

Aménagement et gestion simplifiés des forêts communautaires et communales. Méthode et expérience d’appui au Sud du Mali.
Résumé : Situé en Afrique subsaharienne occidentale, le Mali est un pays qui couvre une superficie de plus 1, 2 million de km2. A l’image de l’ensemble des pays sahéliens, le bois constitue la principale source d'énergie des milieux ruraux et urbains. Actuellement, les ressources sont surexploitées. La question fondamentale est de satisfaire les besoins de cette population croissante tout en préservant la qualité et la quantité des ressources naturelles.
Dans ce cadre, depuis 1996 les activités du projet Gestion Durable des Ressources Naturelles, auquel a succédé le programme Jèkasy à partir de 2002, couvrent quatre cercles de la région du Mali. Ce programme a développé dans le cadre d'un groupe de réflexion pluri-institutionnel, une approche participative qui intègre le transfert progressif des domaines et des compétences de l'Etat aux collectivités territoriales décentralisées (communes et conseil de cercle).
Cette approche permet aux communautés villageoises qui n'ont pas de personnalité morale reconnue par la loi de garder une maîtrise de l'aménagement des forêts communautaires tout en permettant un transfert effectif de la gestion de cette ressource au niveau des communes rurales

Problématique de l 'immatriculation du transfert et de la gestion décentralisé des équipements et infrastructures productives TG01_2008
Problématique de l’immatriculation, du transfert et de la gestion décentralisée des équipements et infrastructures productives. Consultants : Maître Oumar Cissé et Maître Tignougou Sanogo. Il faut souligner que l’appui du programme Jékasy aux communautés villageoises et aux collectivités territoriales en 3ème région a permis la réalisation d’infrastructures de nature technique différente : barrages, magasins et aires de vente (de mangues, fruits et légumes), balises implantées le long des parcours pastoraux, marchés à bétail, adduction d’eau moderne, puits maraîchers, mares pastorales. Les infrastructures susvisées n’ont pas un statut très clair quant à leur gestion et appropriation au niveau des usagers, des communautés et des collectivités. C’est sans doute pour apporter une réponse à ce flou qu’une mission a été assignée au Consultant