Rapport d’étude : Mise en place d’un système de crédit agricole au niveau des OP de Bambougou et Nongo Soualas. Dans le cadre de l’accompagnement des producteurs de maïs et dans la logique du développement de la filière maïs, le programme JEKASY s’est engagé à accompagner deux structures organisées autours de la culture de maïs. Il s’agit des coopératives de Nongo- Souala et de Bambougou. La satisfaction des besoins en intrants agricoles pour cette spéculation reste un défi à relever.

Elaboration du plan d’action de la filière Maïs pour le compte de Jèkabaaraton de Bambougou et la Coopérative des Producteurs de Maïs de Nongon Souala. (Rapport C). Consultant : Mamari Berthé.
Le programme d’appui aux organisations paysannes pour la valorisation des ressources naturelles est une contribution de la coopération Suisse, visant la promotion des exploita-tions agricoles de types familiaux à travers le renforcement des capacités de leurs diffé-rentes organisations, une valorisation durable de leurs productions et une meilleure orientation de l’offre de services en fonction de leurs besoins

Mise en place d’une stra-tégie de commercialisa-tion au niveau des coo-pératives de producteurs de maïs de Nongon Souala et Bambougoum (Rapport B) Consultanat Mamari Berthé. Les zones de Nongon- souala et Bambougou constituent des zones potentielles de pro-duction en maïs. Cependant, le circuit de commercialisation est très mal organisé et par conséquent l’excédent céréalier mal gérer.
En Effet, l’écoulement de la production du maïs dans les conditions optimales constitue un handicap majeur pour le développement de la filière. Comment de commun encore avec les producteurs, on peut mettre en place une stratégie de commercialisation fiable, pérenne et profitable pour l’ensemble des acteurs intervenants dans la filière ? La pré-sente étude qui est une réponse à cette question est participative mais non exhaustive

Rapport d’évaluation et d’adaptation (Capitalisa-tion des expériences d’accès aux intrants) de la stratégie d’accès aux intrants maïs. (Rapport A). Consultant Mamari Berthé. Dans le cadre de la construction d’une vision autour de la filière- maïs et suite aux diffé-rentes concertations ayant conduit au choix de cette filière par les acteurs comme filière porteuse, le programme Jèkasy s’est engagé à accompagner cette dynamique. La créa-tion des coopératives de producteurs de maïs de Nongon- souala et Bambougou s’inscrit dans ce cadre. La satisfaction des besoins en intrants agricoles pour cette culture reste un défi majeur à relever cela permettra non seulement d’alléger les charges du coton, mais aussi de sécuriser la filière dans sa composante de production et de productivité.

Jikigiya : Rapport de mission de prospection de marché à Dakar. 2007
Jigiya a une approche innovante qui renforce les capacités de compréhension et d’analyse de marché des organisations socio professionnelles de sa zone d’intervention afin ceci puissent conseiller leur membre dans l’adaptation et l’amélioration des cultures de rentes traditionnelles aux exigences du marché. Mais aussi, apporter du conseil/formation et des services en commercialisation des produits dont la promotion est faite par l’organisation.
Dans le cadre d’une meilleure connaissance des marchés, une étude prospective des marchés locaux et nationaux connectés à ceux d’écoulement des produits des EF des Organisation partenaires du projet a été faite. La seconde étape dans la meilleure connaissance des marchés sous régionaux a consisté à une prospection au Burkina Faso et au Sénégal.

Dépliante Développement de l’économie locale : Les productrices et producteurs agricoles sont les principaux promoteurs des chaînes de valeur. ......La diversification des productions et leur inscription dans les chaines de valeur est l’une des stratégies de gestion développée par les exploitations familiales agricoles (EFA) pour mieux prévenir les risques liés à l’environnement et aux marchés. Il s’agit de mettre en lien les avantages comparatifs des territoires avec les synergies des acteurs publics et privés.......(2009)

Étude diagnostique du secteur de la transformation des produits agricoles. Programme de compétitivité et de diversification agricole. Réalisée par le Laboratoire de Technologie Alimentaire et le Programme Economie des Filières de l’Institut d’Economie Rurale (IER) Janvier 2005
La résente étude d’inventaire et de diagnostique a été commanditée par Le PCDA en vue de faire l’état des lieux du secteur de la transformation des produits agroalimentaires au Mali et d’identifier les principaux axes d’appuis susceptibles d’être fournis par le PCDA dans sa phase exécutive. Une revue bibliographique et des enquêtes de terrain ont été réalisées dans quatre régions du pays (Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti) et le district de Bamako. L’accent a été mis sur les aspects relatifs à la typologie des acteurs, aux technologies et équipements utilisés, à l’approvisionnement des unités de transformation en matières premières, à l’emballage/conditionnement, à la qualité et à la commercialisation des produits.

Mico-finance : Stratégie d’information et communication pour APIM/Mali 2001 .......L’unité .. sera responsable pour coordonner les communications avec le média (TV, radio national et local et la presse) et pour les événements associé avec la promotion de la microfinance en général (Semaine de la Microfinance, concours, bourse, etc.). L’APIM établira un programme d’information et communications annuellement et ses messages de promotion de la microfinance en général et l’emploi des services des institutions de la microfinance formera partie du plan annuel. De la même façon les IMF membres coordonneront leur plan des communications avec les campagnes publicitaires générales d’APIM et MFIs choisiront leurs messages pour concorder avec la stratégie globale pour la promotion des intérêts plus larges de la microfinance comme secteur en plus de ceux des institutions individuelles. Auteurs : Jeff Dorsey, Ph.D. et Alassane Diabaté

Etude sur les contraintes liées aux pratiques de l’unicité de caisse vécues par les communes rurales Réseau de réflexion et d’échanges sur le développement local (2001). Cependant de nombreux dysfonctionnements sont apparus dans la mise en oeuvre de la décentralisation, notamment le décalage entre le transfert de compétences aux communes et le transfert de moyens. De plus, toute action de décentralisation pour être efficace, doit s’accompagner d’une politique conséquente de déconcentration de l’Administration. Or, l’expérience malienne de décentralisation a révélé la rigidité des services publics à suivre les grandes mutations imposées par le nouvel environnement institutionnel. Le principe de l’unicité de caisse qui stipule qu’il ne doit y avoir qu’une seule caisse pour l’ensemble des fonds publics, est apparu comme un des dysfonctionnements majeurs qui handicapent sérieusement le fonctionnement normal des communes et la mise en oeuvre des plans de développement communaux.

Stratégie de commercialisation des plants et fruits des organisations paysannes : expériences de la gestion des aires de vente.
Résumé : Dans les années 1990, les activités de production de plants ont été privatisées d’où l’émergence d’une multitude d’associations (formelle ou non) de pépiniéristes privés. Les groupements de pé-piniéristes privés produisent divers plants et connaissent malheureusement des problèmes sérieux d'écoulement. Pour pallier cette situation, ils réalisent des aires de vente de plants et fruits.
L’aire de vente de plants et fruits est un espace aménagé avec un hangar, un magasin et une chambre pour gardien dont l’objectif principal est de faciliter l’écoulement des produits (fruits, plants forestiers et fruitiers). Les six aires de vente concernées ont été construites entre 1997 et 2002. Leur fonctionnement diffère fortement d’une organisation paysanne à l’autre.
Les aires de vente sont utilisées comme lieux de réunion et de réception de certains partenaires. La commercialisation des plants sur les aires de vente a permis aux organisations paysannes d’augmenter leurs chiffres d’affaire totaux générés par la vente des plants. Ces augmentations varient d’une OP à l’autre et d’une année à l’autre.

Étude Rapide de Marché (ERM). Élaboration d’une méthodologie pour les organisa-tions paysannes et les opérateurs économiques ruraux.
Résumé : Jèkasy est un programme d’appui aux organisations paysannes pour la valorisation des ressour-ces naturelles mis en œuvre par Intercooperation (IC) dans le sud Mali. Il appuie les producteurs dans l’identification et la concrétisation de potentialités dans 11 sources de diversification à la culture cotonnière (telles que maraîchage, arboriculture fruitière, apiculture, karité, bois énergie, etc.).
Dégager un revenu d’une activité agricole n’est possible qu’à partir du moment où les producteurs ont accès à un marché qui leur permette de commercialiser leurs produits dans des conditions de réalisation d’une valeur ajoutée. C’est là que réside l’obstacle principal pour les paysans : un ac-cès difficile aux marchés en grande partie du fait d’une méconnaissance des mécanismes qui les régissent.
En développant un outil d’étude rapide de marché, Jèkasy a entrepris d’outiller ces producteurs pour l’analyse des marchés de sorte qu’ils puissent par la suite prendre des décisions de gestion performantes de nature à permettre la génération d’un revenu.

Le Programme National d’Appui aux Collectivités territoriales (PNACT) est l’instrument de mise en œuvre du Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation (DCPND) adopté en 2005 par le Gouvernement du Mali. Il constitue le cadre de référence, de négociation et de coordination entre l’Etat, les collectivités territoriales et les partenaires techniques et financiers pour organiser et rendre accessibles et pérennes les appuis aux collectivités territoriales afin de consolider la décentralisation sur toute l’étendue du territoire national. La première phase du PNACT (2001/2005) a été consacrée à la mise en place de la réforme et à la création d’un dispositif d’appui technique et financier aux collectivités territoriales pour accompagner leur mise en place effective et leur permettre de commencer à exercer leurs compétences. Sur la base d’une évaluation participative de cette première phase, la seconde phase du PNACT pour la période 2006/2010 a été élaborée (PNACT 2) avec pour objectif de contribuer à la réduction de la pauvreté à travers : (1) la consolidation des capacités de prestation de services des collectivités territoriales et (2) le développement des capacités de pilotage stratégique de la décentralisation aux différents niveaux